作为欧洲老牌的技术与工业服务供应商，德国福伊特集团首次在中国举行了财报发布会。从这一点便不难看出，中国市场对福伊特的地位已经举足轻重。在与记者的对话中，福伊特全球总裁兼CEO赫伯特·林哈德坦言，受多重挑战的影响，2012年企业的目标未能全部实现。不过凭借在中国市场的拓展，林哈德对2013年预期乐观，他说，中国对可再生能源、公共交通和绿色造纸等方面的需求，都是福伊特的商业机会。

福伊特全球总裁兼CEO赫伯特·林哈德

　　记者：如何判断未来中国市场的商业机会？下一财年福伊特在中国计划的投资额是多少，重点是哪一领域？

　　林哈德：中国经济发展转型进入关键时期，中国政府对可再生能源、公共交通、绿色造纸技术的日益重视将为福伊特创造良好的商业机会。福伊特水电是中国水电市场上的主要供应商，中国水电市场是福伊特中国的潜力业务之一。另一大潜力业务则来自公共交通的发展。有预测数据显示，2013年中国对铁路交通的投资预计将达到6000亿元人民币，其中60%将用于高铁。为纾解交通压力，中国许多城市都在大力发展地铁和轻轨电车，而我们与中国几大轨道交通客车公司均有合作。此外，中国对包装纸需求的快速增长也为福伊特造纸设备业务提供了新的增长点。我们对于中国未来五年有一个4亿欧元的总体投资规划。至于2013年投资规模是多少，完全看中国高铁项目的发展状况。

　　记者：福伊特如何看待和安排在中国的本土化进程？

　　林哈德：我们认为福伊特中国就是一家中国的本土企业。我们在华员工数量有3500多人，其中只有50人是派驻在中国的外籍员工，这些外籍员工在中国的薪水也都是按照中国的法律在中国当地纳税的。同时，福伊特中国在中国的业务收入是不会寄回给德国的，我们把这些赚取的红利都转化成了投资，用于中国市场。我们在中国的模式是生产高技术含量的产品，而且我们从来不是因为看重中国的低劳动力成本而选择在中国开展业务，我们是植根中国，在中国投资、为中国设计和创新。福伊特在德国本土之外最大的培训中心已在昆山市奠基。我们想把福伊特打造成德国人拥有的中国企业。

　　记者：受到经济增速下滑以及电子设备兴起所带来的冲击，中国的很多工业造纸企业开始向生活用纸转型。作为中国造纸企业主要的设备供应商，您如何看待中国造纸市场未来的前景，以及福伊特会如何应对？

　　林哈德：事实上，受数字化浪潮的影响，对文化纸的需求确实降低了，尤其是在欧洲。这也是为什么我们对造纸业务进行重组的原因。我们在欧洲裁减了1000名员工，但在中国增加了800名员工，将把造纸业务的重点和产能从欧洲转移到了中国。而且在中国，生活用纸的需求在不断提高，还有一些包装纸、特种纸业务的发展也是非常迅速的。我们希望，在中国的造纸业务上建设从设计、工程技术到制造的全产业链。