走过65周年的潍柴，凝炼出了什么?

    潍柴人的回答是“动力文化”。

    2011年10月21日，在潍柴65周年庆祝大会现场，花篮丛中摆放着一块“全国企业文化示范基地”的牌匾，非常醒目。这是潍柴刚刚获得的一项荣誉。

 
    “即使把同样的厂房、设备、技术、制度、资金等全部整合起来成立一个新公司，也无法打造出第二个潍柴，因为承载于潍柴人身上的企业文化是专属于潍柴的宝贵的无形资产，别人学不会、偷不走、买不来。”潍柴控股集团董事长、党委书记谭旭光这样表示。谭旭光指出，潍柴65年来，特别是最近十几年来，始终坚持“文化兴企、文化育人”，秉承“文化引领，战略驱动、主动融合，打造特色、提升企业软实力”的文化建设思路，用文化统领发展，用文化统一言行，逐步培育了执行力文化、激情文化、用户导向文化、融合文化、感恩文化，由此形成了独具潍柴特色的“动力文化”体系。

    企业文化能增强企业的凝聚力、向心力，为企业发展提供原动力。很多企业认识到了这一点，但能真正有效推行企业文化，让它根植于员工心中并自然而然地外化于行的企业，并不多见。潍柴算一个。总结潍柴“动力文化”的精髓是“包容、沟通、责任”。现在潍柴将这六个字改为“责任、沟通、包容”。顺序的变化，是潍柴顺应新形势、新任务的需要，也是企业文化理念内涵的充实和升华，体现了新潍柴人的文化自觉和文化自信，是潍柴迈向全球舞台的思想行动指南。

    执行力文化做根基

    潍柴的文化，首先是执行力文化。“做就负责，干就到位”这八个字，是执行力文化最有力的表述。1998年，谭旭光在上任后的第一次会议上提出了“约法三章”，即“一、坚持原则，敢抓敢管，不做老好人，不当太平官;二、扑下身子，真抓实干，为企业干实事，为职工办好事;三、以身作则，清政廉洁，要求职工做到的，我首先做到，不允许职工做的，我坚决不做。”“约法三章”的提出标志潍柴执行力文化正式确立，其实它在内容上与一般企业制定的制度相比，并无特别之处，它的不同凡响在于得到了高效执行。正是从这年开始，潍柴的企业文化建设逐步由自发向自觉阶段过渡。之后，公司开展的机构精简、分配制度改革、技术改造、营销创新、资本运作等各项变革和创新行动中，执行力文化如影随形。

    2004年7月，谭旭光在潍柴第十八届职工代表大会上对潍柴的执行文化进行了总结提炼：第一，忠诚企业，恪尽职守，把事业成功作为历史使命;第二，雷厉风行，令行禁止，把各项指令落到实处;第三，重视过程，关注结果，把每项工作做得尽善尽美;第四，服从全局，团结协作，把团队精神贯穿于工作始终。执行力文化体现的是潍柴人的危机意识，更是潍柴人艰苦创业、勇攀高峰的奋斗激情。提起危机意识，谭旭光指出，没有谁比经历过最困难的1998年的潍柴人，更能深刻体会什么是危机。如此强烈的危机意识，极大地激发了潍柴人的激情，一直支撑潍柴人居安思危，不断进取，持续创新。

    激情是创业的灵魂，是不断激励员工奋进的动力。潍柴的发展历程验证了激情文化的作用：从1998年的大刀阔斧地改革，到 2004年股份制改造完成，潍柴动力在香港成功上市，到2007年战略重组湘火炬;从搭建国际化协同研发平台，实现由中国制造向中国创造的突破，到跨国并购法国博杜安公司，在企业发展的每一个重要节点，都展现出潍柴人激情创业的风貌。

    包容文化成就大潍柴

    2007年，在战略重组湘火炬后，谭旭光提出了“包容、沟通、责任”的新文化理念。包容就是要博采众长，用包容的行为合作共事，实现文化的兼济天下;沟通是一种手段，用于增进相互理解，形成统一意志;责任则意味着打造世界重卡、动力系统及汽车零部件驰名品牌，建设国际化集团，肩负起振兴中国装备制造业的重任。

    近年来，潍柴集团一直处在高速发展时期，企业间的兼并重组就是其中的一个重要手段。国内外实践已经证明，重组最终能否成功，不只取决于资本的力量，重组也不是两个或多个企业简单的叠加。由资本驱动的企业并购，要想最终实现“1+1>2”的多赢模式，没有文化的交融是不可能实现的。十几年来，潍柴旗下逐渐汇聚了重庆长江发动机厂、陕西重汽、法士特、汉德车桥、法国博杜安、扬州柴油机厂等国内外知名企业。谭旭光早已认识到，不同文化背景下的公司合并，首先更需要的是理解、包容，要和而不同。

    在潍柴收购法国博杜安发动机公司的过程中，包容、沟通的企业文化起到了关键作用。法国博杜安公司是法国百年发动机企业，在欧洲具有良好的品牌效应，2008年金融危机爆发时，陷入了艰难的境地。当时的博杜安公司员工对被潍柴收购表示排斥。在他们眼中，中国是个落后国家，不可能有好企业。更糟糕的是，在此之前，博杜安公司先后被几个外国资本玩家购买，并反复被欺骗，员工们心有余悸。针对这种情况，潍柴主动以朋友的身份邀请博杜安的高管团队，特别是工会组织负责人到潍柴参观、座谈，请他们看看潍柴的实力和诚心。这一看，博杜安负责人的态度完全转变，认为潍柴是一家世界级发动机企业，而且还是一家专注于产业链经营的伟大公司，是一个好股东。就这样，收购博杜安的工作柳暗花明。经过两年的整合，目前，法国博杜安公司已经成为潍柴品牌进入欧洲的桥头堡。

    正是在良好的包容和沟通文化推动下，潍柴在一系列并购后没有出现一盘散沙的状况，而实现了不同企业间的文化融合，达到优势互补，发挥协同效应。最引以为傲的就是潍柴发动机、法士特变速器、汉德车桥组成的商用车黄金产业链。

    责任与感恩文化互动

    潍柴的企业文化不断在演进，经过几年的宣传和理念的腾飞，“包容、沟通、责任”中的“责任”被提到了最前面，成为“责任、包容、沟通”。潍柴价值观的核心是“责任为本”。谭旭光指出，潍柴已经在中国汽车和装备制造业具有举足轻重的作用，并在世界装备制造业舞台占有一席之地，自身的使命、国家和社会的期望，决定了它要把责任放在首位，自觉担负起更多更崇高的重任。

    现在，责任意识已经成为潍柴统一的语言和价值观，它驱动着潍柴永不止步、持续超越。胡锦涛总书记2005年4月在视察潍柴时，曾语重心长地叮嘱：“潍柴要在世界发动机市场占有一席之地，你们要有这个雄心壮志。”潍柴集团上下同心，牢记使命，以为振兴中国装备制造业做出最大贡献为己任，同心同德，自觉地承担起建设国际化集团的重任，立志使公司成为中国装备制造业的杰出代表，走上世界舞台。

    2011年是潍柴的“感恩年”。在强调“责任、沟通、包容”的同时，潍柴将感恩文化逐步导入集团文化。责任与感恩，这是潍柴以人为本的和谐文化的生动体现。谭旭光在2010年年会上表示，只有企业对员工感恩，才能体现“以人为本”的精髓，才能促进员工与企业的共同发展;只有员工对企业感恩，才能激发无穷的工作激情和强烈的责任意识。同时，对社会、对客户、对合作伙伴的感恩，可以引导全员认识到社会、客户、合作伙伴等对自身发展的重要价值，反映了和谐社会的本质。

    “人力不是成本而是资本，人力资本是企业可持续发展的第一要素。企业和员工都要学会感恩，感恩代表的是一种阳光、健康的心态，能让人快乐地工作和生活。”谭旭光说道。感恩需要心与心之间的情感互通，更需要用实际行动来表达。从妇女节感恩活动、爱心捐赠到庆祝老人节，潍柴整个集团以不同的形式，将感恩文化落实到具体行动。通过“感恩年”系列活动，潍柴积极营造了感恩氛围，突出了“感恩企业、感恩员工、感恩客户、感恩社会”的主题，增强了员工的自豪感和归属感，成为企业快速发展的强大推动力。

    65年的发展，13年的跨越提升，潍柴在技术、产品、营销以及服务等方面都已达到相当水准。而为了实现永续发展、基业长青，这些成绩仅仅是个基础，具有核心竞争力的企业文化才是达到目标的根本力量。潍柴当前正努力提升企业文化软实力，为潍柴未来成就更大的辉煌积蓄力量。