潍柴控股集团有限公司以战略性思维，大力实施人才第一工程，把高技能人才培养作为提升核心竞争力，实现国际化潍柴大目标的根本措施来抓，高技能人才已成为企业发展的“核动力”，目前公司拥有高级工以上高技能人才1804人，高级工及以上高技能人才占技术工人总数的33%。2009年被国家人力资源和社会保障部评为“国家高技能人才培养示范基地”。公司连续10年保持高速增长，集团2009年实现销售收入525亿元，同比增长6.4%，实现利润49.3亿元，同比增长69.1%，继续巩固了中国内燃机行业第一的地位。

   基地+培育，为企业源源不断地输送高技能人才。公司坚持服务企业、成就员工的指导思想，1989年与德国汉斯·赛德尔基金会合作双元制教育，2009年潍柴技工学校升格为高级技工学校，为企业高技能人才培养奠定了坚实的基础。

   素质+培训，形成高技能人才再造提升的有效机制。公司秉承ISO10015国际培训标准理念，遵循“五步走”战略，科学构建培训体系。坚持实用技能人才普及培训，急需技能人才重点培训，战略性高技能人才全方位培训的思路，充分利用国内外两种培训资源，不断深化在职高技能人才培训，形成了借力培养高技能人才的长效机制。

   实践+锻炼，提升高技能人才的实际技能水平。公司坚持在生产实践中培养人才、提高技能，形成了绝技+荣誉、导师+徒弟、项目+人才的“捆绑式”带动培养模式。通过技术比武、岗位练兵、导师带徒等各项活动形成了良性互动。同时公司注重技术工人职业生涯规划，将高技能人才培养与职业生涯规划、技师聘任等相关人力资源措施实施有机结合，形成了“技能优先、发展优先”的良好氛围。

　　激励+创新，健全完善高技能人才培养激励机制。建立健全评聘机制，通过建立公开、竞争、择优的技能人才评价机制，促进了优秀人才脱颖而出。改革分配制度，坚持一流人才一流待遇，在干部车补、医疗等方面，高级技师享受同岗级领导同等待遇。对优秀创新高技能人才实行重奖，专门设立“现场改善项目提案奖”和“现场改善项目实施奖”，使竞相创新、竞相奉献成为高技能人才的不懈追求。