技术中心独特的创新模式--带动企业扩张的双重孵化器

    技术中心的双重孵化模式是精益集团实现其多元化发展战略的主要手段, 实质上就是一种针对技术创新的制度创新。精益集团将技术中心变成为集团产业和产品的孵化器，每涉足一个新产业，均先在技术中心设立项目组，待时机成熟后裂变为子公司或事业部。这种独特的发展模式不仅能够克服企业在发展过程中因盲目扩张而造成决策失误的弊端，而且使企业走向市场后能很快进入角色，并在最短的时间内实现技术创新成果的市场化。

    精益集团的技术创新模式兼具技术推动模式与市场需求拉动模式的特征。精益集团技术中心在技术创新过程中所扮演的“公司孵化器”与“技术、产品孵化器”的双重角色就决定了技术中心的研发过程本身具有创新的色彩，也就是说，精益集团通过对技术中心进行不同于一般研究机构的市场化管理，即进行一系列的制度创新，使企业的技术创新行为更为有效，并且在机制上维持了对技术创新的不懈追求的内部欲望。

 
    精益集团技术中心所扮演的双重角色也决定了精益集团独特的技术创新模式。精益集团的技术创新模式可从两个层次来分析：第一层次是通过具有行业领先技术的新产品推动“子公司孵化”，类似于先有技术接着进行市场推广的技术推动模式，而且在“子公司孵化”的同时也实现了产品与人才的孵化，因此，这一层次的孵化作用对精益集团多元化战略的实现具有极为重要的意义。第二层次是由市场需求拉动新产品开发，这是一种“产品孵化”过程，子公司在市场扩张过程中，为了在市场站稳脚跟并且与竞争者进行市场争夺，必然对新产品的持续开发保持极大的热情，力图通过满足市场需求来保持不断扩展的市场份额，其结果也带动了企业技术创新的发展。

    在第一层次的创新过程中，主要体现了技术推动的作用。比如精益集团下属的压缩机事业部等,这些通过技术中心孵化出来的子公司,都是通过对技术的创新活动，开发出具有先进技术含量的新产品来拓展空调的上游相关市场，在市场上实现了对各细分市场领域的技术与产品的推动，同时也实现了精益集团的多元化扩张战略。正是这种独特的“公司孵化”模式体现了技术与市场的内在统一，而精益集团则通过其技术中心所形成的技术创新体系，把技术创新行为的两极──产品创新与市场创新紧密地结合在一起，通过“公司孵化”的模式实现了技术到市场的一步跨越。因此，“公司孵化”模式是精益集团技术创新体系最具特色之处。

    而且，技术中心所实施的制度与政策以及所采用的管理方式都是为了界定技术中心在企业发展中的地位，同时也是为了更好地利用业已建立起来的以技术创新能力为基础的核心竞争力。精益集团正是把握了技术与市场相互作用的内在规律，通过制度的创新来确保技术创新各环节的相互联系，也确保了企业持续的创新动力。

 
    精益集团技术中心通过上述的孵化方式，实现了各个部门专业化开发能力的市场化，同时使各研究部门与相应的子公司﹑事业部之间形成紧密的联系，这是因为其子公司的领导者往往是其相关研究项目开发的主持人。通过这种模式不断孵化出新的子公司，从而通过技术来实现企业的扩张。到目前为止，精益集团内已有相当一部分的子公司﹑事业部是通过这种模式组建起来的。