2008年，注定是极其不平凡的一年。对中国如此，对潍柴亦是如此。这一年，面对突如其来的金融危机，潍柴的各级管理团队未雨绸缪、沉着应对，充分展示了良好的职业素养和较高的运作水平；全体员工万众一心、拼搏进取，扎实工作，使企业取得了令人瞩目的成就。

   走过写满辉煌的2008

   潍柴动力董事长谭旭光表示，在这一年里潍柴动力有效克服了全球金融风暴的影响，集团各项经济指标再创历史新高，继续保持了行业中的领先地位，企业综合实力和社会形象大幅度提升。我们着力打造产业链协同竞争优势，围绕发挥集团协同效应，各产业板块相互支持、密切协作，企业的核心竞争力和抗风浪能力进一步增强。

   此外，潍柴动力坚持走内涵式发展的道路，推行精益管理，企业管理逐步走向了精益化、集约化、信息化的轨道，全面构筑起了集团新型的现代化管理平台。坚持践行“沟通、包容、责任”的文化理念，积极推动企业文化转型，大力倡导不同地域文化的融合、提升，真正构建起了一种全新的集团文化。

   2008年,是写满辉煌的又一年。它标志着潍柴集团再一次成功实现了历史性跨越；标志着潍柴集团的运营管理水平和品牌实力实现了与国际接轨；标志着潍柴集团已经踏上了一个更高的发展平台。现在的潍柴更加成熟、更加理性，已经进入了一个全新的发展时期，即将开辟潍柴发展的崭新时代。

   成绩的取得，是潍柴集团全体员工艰苦奋斗、开拓进取的结果。在潍柴的发展中，3万多名员工，为集团各项事业的建设倾注了自己的心血，以自己不懈的努力和辛勤的汗水成就了企业今天的辉煌。

   期待充满希望的2009

   2009年，对潍柴来讲，既是挑战，也是机遇。在新的一年里，机遇千载难逢，必须以全新的经营理念，高超的运营水平，全球化的视野，运筹帷幄，坚定不移抓发展，再一次在风暴和挑战中，展示团队驾驭复杂局面的能力，展示员工不畏艰难、勇于挑战的决心。

   谭旭光表示，要充满必胜的信心，以昂扬的斗志，饱满的热情，积极作为，科学务实，真正变挑战为机遇、化危机为转机，为集团的发展再立新功。要充分发挥产业协同优势，以及各板块产品优势、服务优势和品牌优势，相互支持、协同进取，奋力实现集团发展的新跨越。

   同时要加快自主创新步伐，加快调整市场结构和产业结构，建设最具竞争优势的技术研发平台，打造优势产品组合，真正把潍柴集团建设成为拥有持久核心竞争力的卓越企业。要加快集团人才队伍建设，面向全球，引进国际一流的人才，建设一支适应发展要求，具有统一价值观、优势互补、形成合力的优秀管理团队，建设一支规模宏大、结构合理、素质优良的人才队伍，才能为进军世界500强奠定坚实的人才基础。

   谭旭光特别提到的是，企业所有的营销人员，要以更加负责的精神，开拓好国内外两个市场，保持市场占有率的提高，建立起全新的市场业务。广大科技人员要与营销人员密切配合，为全力满足市场需求奉献出自己的智慧和力量。