江西博能上饶客车有限公司

       江西博能上饶客车有限公司始建于1969年，前身为上饶客车厂，是全国校车和新能源客车专业研发制造厂家。以首创国内发动机后置式结构客车、率先批量出口、率先引进全承载车身技术、成功承制国庆50周年、60周年游行江西彩车著称。

       公司于2007年迁入上饶经济技术开发区，新工厂占地面积365亩，建筑面积6万余平方米。公司技术中心为江西省唯一一家省级客车技术研发中心，公司专业设计、生产大中型客车，具备年产6000辆客车整车产能。产品涵盖5～12米大中轻型客车，包括校车、团体、公交、旅游客运、新能源和专用车六大系列40多个品种，销售及售后服务网络遍布全国和部分海外地区。

       近年来，我们紧紧围绕着专用校车市场爆发的市场机遇，开发了5－10米、19座－56座全系列专用校车产品，投入前围冲压件、车身组焊模等工装模具的研发与应用，转变生产模式，在专用校车市场我们一直占据行业前十；引入中科院作为战略合作伙伴，打造新能源客车的生产基地，运用纯电动、气电混合动力、油电混合动力、增程式四种技术，开发了7款产品，抓住我省新能源汽车应用示范推广的机遇，目前已在上饶、赣州、抚州取得100多辆新能源客车订单；开发了SR6107TH、SR6889THE全新造型团体旅游车，研发制造了考斯特整套工装模具及生产线，打造了全新的团体旅游车系列。

        以诚为本，得市场于天下——人无信不立，企无信不长。诚信是企业立身之本，是对社会的高度责任感，是发展的推进器。只有守住诚信，才能赢得消费者广泛的认可和尊重，才能赢得社会的普遍理解与支持。

       以人为本，得四方之人杰——员工是企业宝贵的财富，人才是企业的第一资源。以人为本就是尊重和理解他人，为各类人才提供良好的工作学习环境和公平竞争平台，使个人的成就和企业的成功完美结合。

       以创新为本，得企业之长生——创新是企业发展的核心竞争力。没有创新，就没有发展。敢为天下先，在机制、管理、营销、技术等方面不断提升和完善，使企业在第一时间适应社会发展和市场需求。

       以学习为本，得发展之源泉——慎思捷行，广学善博。学习是智慧的源泉，发展的动力，创新的保障。注重学习，快速反应，及时行动，成为每一个员工的行动指南，使企业永葆活力。

       （一）人才发展观
       博能上饶客车发展至今形成了自己独有人才发展观，具体有：
       1、人才战略是博能上饶客车发展的第一战略，人才是博能上饶客车的第一资源；
       2、以人为本是博能上饶客车人才发展战略的宗旨；
       3、引进人才、培养人才、尊重人才是博能上饶客车的创业之源、发展之源、竞争之源。

 
       （二）构建“引、育、用、留”的人才机制
       1、引才篇——不拘一格引人才
       博能上饶客车建立了一套灵活的引才机制，如长期与江西省内外人才市场合作，借用他们的人才资源优势，引进大量人才；与高等院校保持联系，有计划地引进相关专业的毕业生；鼓励内部员工和自我举荐。

       2、育才篇——让人才与公司共同成长
       博能上饶客车注重人才引进的同时，也重视人才的内部培养与开发。为了让人才能与公司共同成长，建立了一整套完善的培训教育开发系统，在这个系统里，培训、教育与开发相结合，内容丰富、形式多样。
       ——建立博能上饶客车青年见习基地，为广大青年大学生提供了良好的见习场地和规范的管理、人性化的辅导，帮助他们尽早完成与社会的接轨、完善自我。
       ——采用集中培训、岗位见习、导师辅导等方式，让新进的大学生持续不断地获得岗位所需的新知识与技能技巧，尽快完成从理论到实践，从书本到岗位的转变。
       ——构建学习型企业，提倡全员学习、终身学习，把学习当作提升企业竞争力和员工自身价值的重要途径。
       实施40+2培训，即每周抽出2个小时内部安排学习公共课程，同时管理人员按照“每年四本书”的要求，每一个季度通读一本书； 制定了“送出去、请进来”的培训原则，每年选派高中层管理人员和技术骨干出去进修学习；请来各类专家到公司授课，培训员工。

       3、用才篇——人尽其才、才尽其用
       本着“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的宗旨，博能上饶客车营造了一个人尽其才，才尽其用，催人奋进，生动活泼的良好工作氛围。
       用人首先是用人所长，即适合的人到适合的岗位上，充分发挥人才的潜能；其次是用人所值，即根据市场规律，按人才智力资本价值实行薪酬激励机制，完善以业绩考核为核心的多元分配体系。
       “人尽其才、才尽其用”还表现在用人制度上。博能上饶客车建立了“奖励机制、赛马机制、淘汰机制”，鼓励以“阿米巴式管理”为核心，让每一位员工成为主角，打造激情四射的集体。

       4、留才篇——以“事业、待遇、文化”留住人才
       博能上饶客车在引得进人才、用得好人才的同时，也通过其独特的方式留得住人才。

       一是为人才营造良好的平台和发展空间——以事业留人。在博能上饶客车，一些有能力的人才，在短时间里，就进入重要的技术、管理岗位。

       二是在企业范围实行各类特区的分配政策——以待遇留人。在博能上饶客车，坚持“一流人才、一流贡献、一流分配”的原则，所以在博能上饶客车发展历程中做出贡献的人才们，都获得其应有的报酬待遇。

       三是创造优良的文化氛围，不断强化企业内部的亲和力、凝聚力——以文化留人。 为了丰富员工的业余生活，建立了图书阅览室、乒乓球室、棋牌室、茶室、卡拉OK厅等，供员工们休闲时间娱乐活动。节假日，经常组织员工开展丰富多彩的文体活动和户外活动。