多年来，中通客车始终坚持"以人为本"的人才理念，将人才作为公司的第一资源，贯彻人才兴企、人才强企战略，以打造"品德优秀、技术精湛"的高技能人才队伍为目标，不断强化高技能人才培养，员工队伍技能结构不断优化，并先后涌现出了一大批高素质、高技能的人才，促进了公司由人力资源大企向人才强企的转变。

　　战略引领，开辟公司高技能人才培养之路

　　打造百年基业，树立世界一流客车制造企业品牌，是中通客车在国际化发展浪潮中确立的长期发展战略目标。实现这一目标，需要硬件资源，更需要源源不断地人才做储备。作为节能与新能源客车产品的研发生产基地，中通客车不仅需要有技术人才、管理人才，也需要一大批高技能人才。为此，中通客车高度重视高技能人才队伍建设工作，构建了科学化、规范化的员工培训体系，深入推进"人才培养工程"，并将高技能人才培养纳入重点工作范畴，使员工认识到"培训是公司对员工的奖励和回报"，并依托企业文化营造"学习型企业"的良好氛围，积极引导高技能人才在为企业贡献力量的过程中，实现自己的人生价值，努力实现企业发展与员工成长的双赢，为高技能人才的培养开辟道路。

中通客车焊接技能比赛现场

　　创新培养机制，为高技能人才成长搭建有效平台

　　为充分发挥高技能人才的作用，鼓励人才的成长，中通客车建立和完善了一系列技师管理办法，为高技能人才成长提供了制度保障；并不断地创新完善各项培训机制，拓宽高技能人才成长渠道。

　　在培训方法上，中通客车坚持职业化技能培训与岗位专项技能培训相结合、理论与实践相结合的方式，每年都邀请行业知名专家前来为员工培训，大多数学员在培训后逐步成长为中通客车的技术能手，在各自岗位上发挥了"传、帮、带"的作用，为有效提高一线员工的专业理论和技术水平夯实了基础。与此同时，中通客车不断加大培训投入，自2006年成立中通教育学院这一企业大学以来，中通客车每年都在加强教师团队的建设，为人才的培养提供全方位的师资力量。

　　为更好地发挥高技能人才技能传承、立项攻关、质量控制、工艺改进等方面的带头引领作用，中通客车成立了首席技师工作站，并以此为核心陆续组建了多个技师工作站，各工作站分门别类，依不同的工种而设立，为更加全面的高技能人才培养奠定基础。自工作站建立，已先后实现了多项技术革新和难题攻关成果，工作站不仅成了工人互相交流、切磋技艺心得的平台，也吸引了一大批热爱学习、钻研技术的一线员工，提升了高技能人才整体素质，带动了企业高技能人才队伍协调发展。

技能人才技术比赛表彰大会

　　为了调动员工学习技能的热情，加速高技能人才的成长，中通客车开展了像职业技能鉴定考试等多种形式的技能竞赛、岗位竞赛活动，活动中涌现出了一大批专业优秀技能人才，对表现突出的优秀人才，公司以精神奖励与物质奖励相结合，充分调动了员工的积极性。正是通过多种形式的岗位练兵、技能竞赛，极大地调动了高技能人才刻苦钻研、岗位成才的积极性，为公司的高技能人才成长营造了良好氛围。

　　中通客车不仅拥有一批技术带头人、管理引领人，同时还拥有一批技能领军人，也正是拥有这样一支门类齐全、梯队合理的专家型人才队伍，中通客车的未来才有了更加深厚的根基。中通客车3万辆新基地的搬迁在即，更加完善的人才梯队更大程度上为新厂区的投产做了人才储备。接下来，中通客车将继续大力推进高技能人才队伍建设，积极为高技能人才参与技术研发搭建平台、拓宽渠道；继续建立与推广技师工作站，更好地发挥高技能人才队伍的关键作用；继续坚持培养和造就大批高技能人才作为"人才兴企"战略的重要组成部分，为中通客车战略目标的实现，提供更大的人才保障和智力支持！