2006年10月，苏州金龙500辆海格客车成功服务第十五届多哈亚运会，首开中国客车走出国门服务大型国际赛事的先河。

　　2007年3月，苏州金龙签署了1000台海格客车出口俄罗斯的协议，成为中国出口俄罗斯最大一笔客车订单。

　　2007年9月11日，苏州金龙海格客车被国家质检总局授予“2007年中国名牌产品”称号，国家质检总局局长李长江亲自向苏州金龙授牌，海格客车首次进入“中国名牌”行列，在中国的名牌榜上亮出了自己的名片。

苏州检验检疫局专家来苏州金龙进行免验知识培训

　　回眸苏州金龙客车的发展历程，从1998年成立到跻身中国客车前三甲，苏州金龙在短短的数年时间里创造了中国客车工业发展史上的奇迹，而在这奇迹的背后也倾注着苏州检验检疫局人员的汗水和智慧。

　　政策服务 为企业发展铺路

　　为促进民族自主汽车品牌出口，苏州检验检疫局自觉将服务链加宽并延伸，以技术服务和信息服务为重点，积极帮助苏州金龙解决实际问题，始终把服务企业发展放在首位。

　　公司成立之初，该局就主动上门宣传检验检疫法律法规，帮助企业熟悉出口报检程序，就有关检验检疫流程进行全面细致的指导，并结合汽车产业的特点，帮助苏州金龙用足用好各项优惠政策。当得知企业想参与竞争第十五届多哈亚运会客车订单时，该局检验检疫人员利用自身优势，及时了解、搜集国际贸易政策、指令、标准等最新动态，及时为企业提供了准确且有价值的信息。

苏州检验检疫局组织专家来苏州金龙进行品质管理培训

　　经过与德国奔驰、宝马等国际顶级客车厂商的激烈竞争，苏州金龙凭着对市场的快速反应和良好的产品质量，最终获得了卡塔尔交通公司购买500辆海格客车的订单。海格客车服务亚运会，不仅改写了中国客车低质、低价的形象，也为企业发展写下了精彩的一笔。

　　技术服务 为企业腾飞助力

　　一直以来，有些国际客户认为中国制造的产品之所以可以大批量出口，仅仅是因为其价格优势。这些商品留给他们的只是廉价、低质的印象。但是，苏州金龙却一次次用出色的“中国创造”征服了海外客户。

　　作为苏州金龙出口业务的检验监管部门，自该公司落户苏州工业园区以来，苏州检验检疫局便定期派专家组赴企业进行品质管理培训和审查，帮助企业技术人员全面掌握技术要求、工艺标准、设计规范和安全指标，保证产品合规范、高质量、精工艺。针对汽车品质检验的复杂性和特殊性，该局积极探索出口汽车检验模式，根据苏州金龙的特点，探索 “电子数据+视频监管”的检验监管模式，加强了对影响客车质量的装配线和安全性能检测线以及关键工位的监管，把工作重点转移到安全控制上来。同时，该局协助企业规范对客车配件供应商的管理，指导建立了对供应商品质的记录分析与评价体系，与供应商签订质量责任书，延伸了对客车配件中涉及安全生态的有效监管。

苏州检验检疫局组织专家深入苏州金龙现场辅导

　　2007年全年，苏州金龙海格汽车经检验检疫合格已累计出口达2842辆，金额突破12.7亿元，较上年同期分别增长了152%和129%，是行业平均增长速度的2.1倍。

　　品牌服务 为企业形象添彩

　　走向国际市场是客车企业的必然选择。要做“世界强势客车品牌”，企业就必须以有强大的产能和较高层次的品牌影响力为前提。

　　为推进名牌战略，促进名优产品出口，扶持企业做大做强，2008年,苏州检验检疫局将扶持苏州金龙作为工作重点之一。

　　企业要提升管理水平和质量控制，就必须依照进出口商品相关法律法规所提出的条件和要求积极改进，在企业质量体系建立、实施、保持和质量目标的建立、生产过程的质量控制、产品质量的测量、分析和改进等方面，依照相关标准与国际接轨，可谓要求极严、标准极高。为支持苏州金龙更快更好发展，加强检企合作和质量控制，该局组织专家组，定期到该公司开展培训,从企业质量管理体系运行、5S管理、实验室管理标准和要求、产品出口监管程序以及公司基础管理要点等方面进行现场指导和互动交流，并邀请质量体系专家作专题辅导报告，依照标准讲解和分析企业情况，为企业排忧解难。

　　通过一系列的帮扶措施，苏州金龙的各项基础质量管理工作水平得到了全面提升，其产品市场竞争力和品牌知名度也随之提高。同时，也进一步提升了“中国制造”的品牌形象。